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晋能控股集团太原煤气化公司,厚植企业文化底蕴,筑牢高质量发展根基

2024-01-25 12:23:27 来源: 澎湃 作者:
摘要:建设世界一流现代化综合能源企业集团的美好愿景,为晋控儿女擘画出未来发展的宏伟蓝图。在集团公司企业文化愿景的指引下,太原煤气化公司将企业发展构想融入集团公司大发展的滚

建设世界一流现代化综合能源企业集团的美好愿景,为晋控儿女擘画出未来发展的宏伟蓝图。在集团公司企业文化愿景的指引下,太原煤气化公司将企业发展构想融入集团公司大发展的滚滚洪流,聚力做实做优,突出效率效益,全面深化改革,积极构建产业协同发展、效益持续好转、质量稳步提升、管理高效合规的高质量发展格局。

文化融入战略目标 为企业高质量发展把舵定航

美好愿景激发爱企强企情。晋能控股集团太原煤气化公司按照集团公司部署要求,推动企业文化建设与高质量发展相结合,引领干部职工“做正确的事、正确地做事、把事做正确”,全力推动煤炭产业做大做强做优。

聚力做大煤炭产业。公司扛牢“保障能源安全、践行能源革命”企业使命,着力抓好煤炭资源布局和产能核增工作,积极释放优质先进产能,保持产业链、供应链高效顺畅。龙泉能源积极推进产能恢复500万吨/年工作,荫营煤业、沁城煤业、晋普山煤业技改提能和东沟煤业、上河煤业增层项目稳步推进。

聚力做强煤炭产业。公司坚持“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念,以“136”安全管理模式为统领,以提升本质安全水平、安全管理质量以及现场管控能力为目标,不断夯实高质量发展之基。

聚力做优煤炭产业。公司将人工智能、云计算、大数据、机器人、智能装备等与现代煤炭开发利用深度融合,加快推进智能化矿山建设。坚持生态优先,积极推广应用新技术、新工艺,推进煤炭清洁生产和高效利用,促进企业绿色可持续发展。

文化融入制度建设 为企业高质量发展筑牢基石

优秀的企业文化能凝聚人心,牵引业务发展,使企业走向卓越。太原煤气化公司以集团公司企业文化为导向,主动融入集团公司经营管控体系,按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”工作思路,进一步完善现代企业制度,优化组织管理架构,提升管理效能。

企业制度是企业文化的硬性要素。公司梳理完善现行有效制度329项,打通集团化组织内部管理通道,减少内部组织损耗,并通过吸收合并1户企业、股权转让4户企业、清算注销2户企业,有效将管理层级控制在三级以内,使组织形态趋于扁平化。同时,将下属企业划分为六类专业化板块,深入实施各板块间协调发展战略,实现优势互补、交错互融。

为对接集团公司针对煤炭销售、招标、采供、资金、用工等重要资源集约化管控工作,公司建立完善经营管理体系,并通过各类宣讲,统一思想认识,凝聚发展共识。此外,公司进一步完善预算管理制度,规范预算管理标准,优化预算管理流程,加强预算监督执行,确保资金使用效益最大化。

文化融入改革转型 为企业高质量发展注入动力

内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”,是企业文化落地的标志。集团公司提出的“公司化、市场化、法治化”原则,进一步规范了企业管理,优化了职能配置,打通了管理通道。太原煤气化公司坚持“向管理要效率、向经营要效益”,充分发挥工作积极性、主动性、创造性,强化经营管理,聚力提质增效,推动企业发展质量变革、效率变革和动力变革。

公司厚植降本增效经营文化,紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”,细化方案措施,层层夯实责任。实行精益管理,深入挖掘各环节降本潜力,提高企业整体运营水平;以价格透明化、物资超市化、管理信息化为抓手,以降库存、降消耗、降价格为目标,全面取消二级仓库,材料资金占用大幅降低;教育引导干部职工牢固树立算账意识,并将行动落实到每个管理环节和每个岗位,形成全员、全过程、全方位节支降耗的新局面。

公司以法律法规为准绳,扎实构建“业务管理、合规审查、监督检查”三道防线,将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等重要环节的必经程序。通过系统识别、分析、评估企业在经济运行、财务管理、资本运作、改革发展、法律合同、意识形态等方面的潜在风险,建立重大风险监控、预警和报告机制,制定切实可行的风险应对策略,强化企业合规管理,不断推动公司治理体系和治理能力现代化。(通讯员 李东臻 刘佩林 )

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