信息化建设助推山西国际能源集团提质增效

近日，在山西国际能源集团（格盟国际）召开媒体交流座谈会上，该集团董事长曹阳介绍集团信息化改革工作。

据了解，山西国际能源集团业务涉及火力发电、新能源、水务、综合能源供应、生态环保治理等。该集团大力推进信息化建设，让集团本部与所属企业的互联互通，用计算机实现管人、管财、管权力。

针对以往煤场的管理难点，山西国际能源集团通过计算机、机器人对燃煤进行“采、制、化”全流程控制，建立无人值守的“智慧煤场”。同时，该集团实施“阳光采购系统”，利用数字化平台实现对采购业务的事前审批、事中监督、事后核查的全流程管理。

据介绍，山西国际能源集团已实现ERP信息化在集团及所属企业全覆盖，进一步梳理规范财务、人资、采购、库存、销售、设备和质量管理流程，通过流程再造，实现了“人财物产供销”综合统一管控。该集团建立“智慧党建”系统，全力构建适应集团公司业务特点和发展需求的“国际能源数智化管控平台”，并编制“数智化”建设“十四五”规划，确定了夯实基础、重点提升、持续优化“三步走”的数智化建设规划，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

曹阳表示，集团将立足新发展阶段，坚持科技创新，持续优化产业结构，做精做优火电主业、培育节能环保产业，不断增强企业的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，持续提升企业治理体系和治理能力现代化水平。（任奕霏）