同煤集团马道头煤业公司出台38条降本增效措施，号召全体员工树立“精打细算、锱铢必较”的理念，全面深挖管理潜力，从宣传上“导”、成本上“控”、材料上“抠”，助推公司降本增效。
宣传上“导”。马道头煤业公司通过多渠道宣传教育，使干部职工清醒树立“剩下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，进一步加大“质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废”四个意识教育力度，达成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共识。
成本上“控”。通过员工安全会、班前会、交班会等形式与职工细算“成本账”、“经济账”，倡导勤俭节约意识，从一度电、一个螺丝钉入手，节支降耗，形成“全员节约”的良好氛围。同时，把生产经营和成本费用等各项指标逐级分解到队组，对每一台设备“健康”状态进行风险评估，建立了设备订单式检修工作制度，详细制定维修计划，降低设备故障率，减少维修费用支出，提升降本增效力度。
材料上“抠”。公司还从强化材料管理源头入手，修订完善了相关管理制度，及时录入入库、出库有关信息，安排负责人全程监督、盘库，达到了“帐、物、卡”相符。适时调整材料消耗考核指标，严把材料计划关与审批关，严格控制各基层单位月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。严格执行材料领用、管理、发放“一支笔”制度，对主要材料和配件严格审批发放，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象。（陈建碧）
晋公网安备 14010702070441号